搭建靜態(tài)交通平臺 助力我市停車發(fā)展

他們爭當國企改革發(fā)展“排頭”，對標先進，破除壁壘，塑造優(yōu)勢，為濟南靜態(tài)交通發(fā)展不斷注入源泉之水；

他們鼓足創(chuàng)新發(fā)展“勁頭”，聚焦平臺，強化研發(fā)，轉(zhuǎn)換思路，濟南態(tài)交通集團高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬；

他們掀起新能源產(chǎn)業(yè)振興“勢頭”，引領聯(lián)盟，總體布局，制定標準，引領我市新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入良性軌道；

他們瞄準廣大群眾“盼頭”，規(guī)范管理，解決垢疾，服務公眾，全心全意履行國企擔當使命……

濟南靜態(tài)交通集團黨建引領聚合力、多措并舉謀發(fā)展

（主題）搭建靜態(tài)交通平臺?助力我市停車發(fā)展?

對濟南靜態(tài)交通集團來說，2020年是極不平凡的一年。這一年，濟南靜態(tài)交通集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在濟南市國資委的領導下，以黨建工作為引領，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，牢牢把握集團2020年初制定的“1+356”工作主基調(diào)，發(fā)揚時不我待、敢打敢拼的工作態(tài)度和勁頭，在集團黨建、企業(yè)文化建設、企業(yè)內(nèi)部管理、道路停車規(guī)范管理、公共停車資源拓展、靜態(tài)交通云平臺建設、老舊小區(qū)改造、新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面多點發(fā)力，取得了突破性進展，實現(xiàn)我市靜態(tài)交通工作健康穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

（小標1）黨建引領展現(xiàn)新優(yōu)勢。

2020年，濟南靜態(tài)交通黨委堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，推進黨建及企業(yè)文化建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融互促，為靜態(tài)交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

創(chuàng)新黨建形式促生產(chǎn)。集團圍繞“立足民生，為群眾解決停車難、停車亂問題”的目的，以黨建工作為抓手，開展與交警大隊、街道辦事處、電視臺、報社等單位的黨建共建活動，實現(xiàn)黨建與業(yè)務工作良性互動，打造黨建共建品牌。集團黨委組織黨員干部在全市重要示范路段設立道路管理示范崗，組織志愿服務團隊對全市道路泊位進行不定期摸排調(diào)研，督導提升道路泊位規(guī)范化管理。結合全市道路動靜態(tài)管理工作，集團黨委在歷城區(qū)、歷下區(qū)、槐蔭區(qū)設立黨支部基層服務點，特別是創(chuàng)文明城市和省、市級重要展會、體育賽事期間，在區(qū)交警大隊協(xié)助下，加強重點區(qū)域道路動靜態(tài)管理，主要通過增加臨時停車泊位、部分停車場免費征用、協(xié)助交通管制、疏導非機動車道等方式，緩解交通和停車壓力；組織專門團隊對各區(qū)重點區(qū)域共享單車進行協(xié)同管理，及時清理共享單車并儲運至集中統(tǒng)一的存放點；在各區(qū)一些重點路口、路段設立臨時交通協(xié)助服務崗，對行人、非機動車進行引導和交通疏導。開展社區(qū)“雙報到”、協(xié)同共創(chuàng)工作，協(xié)助社區(qū)疫情防控、走訪孤寡老人、志愿服務、困難捐助等，實現(xiàn)老舊社區(qū)停車管理、安保服務一體化管理的突破。結合靜態(tài)交通新發(fā)展理念、新業(yè)態(tài)發(fā)展模式，學習國內(nèi)先進城市經(jīng)驗，積極推動重點工作開展，促進黨的建設與業(yè)務工作深度融合，探索打造出靜態(tài)交通新業(yè)態(tài)基層支部黨建品牌，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

（小標2）基礎管理邁上新臺階

2020年，濟南靜態(tài)交通突出“抓基層、打基礎、強管理”鮮明導向，強化制度建設、監(jiān)督檢查、整改提升，基礎管理得到夯實，各類風險全面受控。

這一年，集團進一步完善企業(yè)法人治理結構、建立健全黨政工團組織架構、修訂完善各類規(guī)章制度，形成5大類56個方面的綜合管理制度匯編手冊及公共停車場建設相關標準。逐步樹立濟南靜態(tài)交通品牌形象，加強企業(yè)文化建設，完成集團企業(yè)名稱、LOGO的設計、注冊及保護。通過建立集團官網(wǎng)、微信公眾號、微信小程序、設立400服務熱線等舉措，暢通為民服務渠道；創(chuàng)城期間集團加大人力、物力投入，提升停車服務環(huán)境，打造停車靚麗名片；全市中、高考期間免費向考生家長提供所轄范圍停車泊位；在上班車流密集期間開放所管轄的地面停車場，方便上班市民交通出行，并停車場設置免費公廁，方便社會駕乘人員使用等舉措，踐行為民服務的宗旨，彰顯國有企業(yè)使命擔當。

這一年，靜態(tài)交通加強了國資國企業(yè)改革工作的推進，結合企業(yè)的重點工作實施混改行動，2020年1月與浪潮集團及上海泊多科技合資成立山東智泊信息科技有限公司，為我市靜態(tài)交通云平臺建設、功能研發(fā)及停車后市場業(yè)務拓展奠定基礎；2020年11月，集團與積成電子簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，引進積成電子研發(fā)團隊，在新能源汽車基礎設施建設方面進行深入合作；進一步梳理完善集團全資控股的投資、建設、運營及物業(yè)管理的全產(chǎn)業(yè)發(fā)展關系，明確各子公司的功能定位及業(yè)務側(cè)重，為今后開展公共停車資源及老舊小區(qū)公共停車設施的投資、建設、運營管理業(yè)務保駕護航。

（小標3）產(chǎn)業(yè)拓展見到新成效

2020年，濟南靜態(tài)交通集團各公司、部門立足本職工作，圍繞集團年度總體工作部署及靜態(tài)交通產(chǎn)業(yè)所涉及的各個領域，勇于擔當，積極作為，主動協(xié)助政府各職能部門解民生之所急，在政策引領、標準制定、產(chǎn)業(yè)拓展各個方面均取得了實質(zhì)性的突破。

2020年4月24日，市政府辦公廳下發(fā)《濟南市加快數(shù)據(jù) 融合創(chuàng)新應用行動方案》中提出“探索醫(yī)院掛號+預約+共享停車模式，開展便捷泊車應用試點”，文件中明確濟南靜態(tài)交通集團配合推進實施。5月13日，市政府辦公廳下發(fā)《濟南市加快推進在線新經(jīng)濟發(fā)展三年行動計劃(2020-2022年)》向濟南靜態(tài)交通集團下達了將全市各類停車資源逐步納入靜態(tài)交通云平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+停車”新模式，有效提高市區(qū)泊位利用效率，緩解停車壓力的任務。6月16日，市委、市政府下發(fā)《深化文明城市創(chuàng)建，加快打造魅力泉城行動方案》中提出由濟南靜態(tài)交通集團加快推進靜態(tài)交通云平臺建設，制定停車資源數(shù)據(jù)信息共享政策及標準。12月8日，濟南市工信局、公安局、國資委等八部門聯(lián)合下發(fā)了《關于做好全市靜態(tài)交通云平臺接入有關工作的通知》及數(shù)據(jù)接入標準，明確了全市公共停車資源數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入靜態(tài)交通云平臺。一系列政策的出臺，為濟南靜態(tài)交通集團云平臺技術研發(fā)、應用、推廣及數(shù)據(jù)接入提供了堅強的政策保障。

2020年7月2日，市委市政府下發(fā)了《關于加快推進全市新能源汽車充電基礎設施建設實施意見》，明確了集團作為我市充電基礎設施建設統(tǒng)籌實施主體。7月15日，濟南市發(fā)改委、市財政局、市住建局、市場監(jiān)管局聯(lián)合下發(fā)了《濟南市新能源汽車充電基礎設施建設運營管理辦法》，明確了充電樁數(shù)據(jù)接入靜態(tài)交通云平臺作為充電運營企業(yè)運營資格之一，同時公布了我市充電場站核查標準。9月24日，市發(fā)改委、市自規(guī)局、市住建局、市審批局聯(lián)合下發(fā)了《關于做好配建充電基礎設施建設驗收工作的通知》，文件中明確了集團作為我市充電基礎設施檢測驗收主體，濟南靜態(tài)交通集團所出具的數(shù)據(jù)并網(wǎng)接入證明作為啟動供電綜合驗收的前置條件，取得接入證明后即視為表后設備驗收合格。

（小標4）降本增效實現(xiàn)新突破

濟南靜態(tài)交通牢固樹立價值引領理念，以資源優(yōu)化為抓手，以資金管理為核心，統(tǒng)籌推進降本增效、緊盯關鍵指標、關鍵設備、關鍵人員，最大限度發(fā)揮人的潛能、挖掘設備潛力，通過“立標尺、定目標、抓落實”，打出降本“組合拳”，直擊降本增效難點和關鍵點，公司經(jīng)營效益實現(xiàn)新突破。

立標尺，定目標，抓落實，壓實責任攻指標。通過規(guī)范管理、異業(yè)開發(fā)、強化監(jiān)督、提升服務等各項舉措，緊盯行業(yè)先進指標，對標標桿企業(yè)，認真查找自身問題，結合目標任務，成本控制，落實各層級責任，制定多項降本任務清單，將成本費用層層分解、細化，把降成本責任落實到項目、落實到個人，并通過內(nèi)部評選，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)全員降本熱情。用數(shù)據(jù)說話，通過日分析、周比對、月總結，找出差距，制定措施、壓實責任，推進指標提升。濟南靜態(tài)交通在管公共停車資源營收水平較上年度取得較大提升。

各停車場項目負責人按照濟南靜態(tài)交通集團黨委降本增效總體工作部署，結合各停車場實際運營情況，深挖項目經(jīng)營管理潛力，合理統(tǒng)籌調(diào)配人員，以最低的人力成本達到最高的服務質(zhì)量，通過功能用房合并、結構優(yōu)化整合、人員統(tǒng)籌調(diào)配，年度勞務服務人員費用總支出節(jié)省顯著。

（小標5）平臺研發(fā)實現(xiàn)新跨越

濟南靜態(tài)交通圍繞智慧城市建設及靜態(tài)交通信息化、智能化管理，加強自主研發(fā)，推進協(xié)同創(chuàng)新，我市靜態(tài)交通云平臺建設基本框架已完成。

按照我市智慧城市建設總體布局，公司積極對接市工信局、大數(shù)據(jù)局等部門，協(xié)調(diào)出臺了一系列政策文件，靜態(tài)交通云平臺服務已被我市多個行業(yè)列入公眾服務范圍，尤其是市工信局牽頭八部門聯(lián)合下發(fā)的全市公共停車資源數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入政策的出臺，為靜態(tài)交通云平臺下步路內(nèi)路外協(xié)同發(fā)展，利用數(shù)據(jù)拓展市場奠定了堅實的基礎。

云平臺關鍵技術攻關取得突破。2020年11月8日，云平臺購買服務項目順利通過專家評審。完成平臺新能源板塊審批備案、企業(yè)評級申請、檢測驗收申報模塊的研發(fā)，具備為全市新能源車主和運營商提供服務的條件。完成云平臺與市公安局智慧安防平臺接口的對接打通。

根據(jù)市靜態(tài)辦關于道路停車電子收費系統(tǒng)調(diào)度會要求，濟南靜態(tài)交通積極推動道路停車電子收費系統(tǒng)移交工作，按照“先各區(qū)試點、后全市推廣”的原則，完成自有道路停車收費系統(tǒng)的研發(fā)并在全市各區(qū)示范道路上線運行，我市道路停車信息化管理邁入新臺階。

這一年，在靜態(tài)交通云平臺框架下，企業(yè)自管停車場無人化值守，減少企業(yè)人力資源成本，停車場各項運營情況、經(jīng)營數(shù)據(jù)在微信公眾號企業(yè)管理界面可觀可查，并實時通過監(jiān)控視頻接入企業(yè)指揮中心大屏及移動終端，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營智慧化信息化提升。

（小標6）道路管理實現(xiàn)新提升

濟南靜態(tài)交通堅持目標導向，開拓創(chuàng)新，狠抓落地落實,強化責任擔當,增強執(zhí)行力,確保各項重點工作得以果斷、及時、有力、有效地推進和實施。

在道路停車管理中，集團更名組建后，及時組織專班對全市道路泊位管理狀況進行深入摸排調(diào)研，制定“統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一收費票據(jù)、統(tǒng)一服裝設備、統(tǒng)一考核標準”的“六統(tǒng)一”工作標準，形成詳細的管理、巡查、考核、評價等配套制度，規(guī)范道路停車管理，防止收現(xiàn)金、用個人二維碼、團體二維碼等亂收費現(xiàn)象，造成公共資源流失。

在具體工作中，公司根據(jù)“六統(tǒng)一”工作標準，建立完善了定期、不定期的巡查監(jiān)督制度，形成問題整改清單；建立了月例會制度，對全市示范路停車管理情況進行梳理總結，并形成會議紀要。公司還出資購置統(tǒng)一的手持終端PDA設備、工裝、工牌等硬件配備，研發(fā)完善了新道路運營管理軟件信息系統(tǒng)并已在全市示范道路范圍內(nèi)上線運行。目前，共設立示范道路181條，道路停車泊位12607個,道路泊位規(guī)范化管理工作正在全面、穩(wěn)步推進過程中。???

在道路規(guī)范化管理中，集團注重專業(yè)化、規(guī)范化團隊的打造，積極開展將全市道路停車管理員培育為：城市停車秩序維護員、道路交通疏導員、違章停車監(jiān)督員、文明行為倡導員、城市形象宣傳員等措施，緩解城市停車難、交通擁堵情況，提升城市管理形象。

（小標7）市場拓展呈現(xiàn)新局面

濟南靜態(tài)交通緊抓我市加大公共停車資源整合及規(guī)范化管理提升力度的重大機遇，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，加強資源市場拓展攻堅，在管資源數(shù)量及泊位體量方面實現(xiàn)“雙提升”。

2020年，濟南靜態(tài)交通全體干部職工群策群力，發(fā)揮個人主觀能動性，積極拓展路外公共停車資源，在管路外公共停車資源體量由去年的4處停車場3979個泊位提高至10處停車場6358個泊位，泊位體量增加59.79%。

牢樹安全意識，強控硬抓、嚴防死守，集團2020年實現(xiàn)全年安全責任事故零發(fā)生的目標。各項目負責人嚴格貫徹落實上級部門關于安全生產(chǎn)工作相關指示精神，把安全管理放在首位，公司與各項目簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全生產(chǎn)責任，監(jiān)督責任落實，安全責任得到進一步壓實。

修訂完善關于道路泊車管理、公共停車場管理規(guī)定、工作規(guī)范和應急預案。根據(jù)相關法規(guī)標準、政策指示、運營實際等，形成一套科學合理、可操作性強、覆蓋面全的停車場管理體系，實現(xiàn)停車場的標準化管理，濟南靜態(tài)交通管理服務品牌在全市起到了引領、模范作用。

（小標8）產(chǎn)業(yè)延伸迎得新機遇。

2020年，濟南靜態(tài)交通黨委圍繞靜態(tài)交通產(chǎn)業(yè)鏈延伸，充分利用現(xiàn)有政策，優(yōu)化業(yè)務板塊布局，著力推進市場開拓、結構調(diào)整、提速提效、嚴細管理等各方面工作，在做好主業(yè)穩(wěn)步推進的同時，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局煥發(fā)新的活力。

2020年6月10日，濟南靜態(tài)交通集團受市發(fā)改委委托，開展我市充電樁及停車資源普查工作，投資、建設、運營、物業(yè)四個子公司齊上陣，用時一個月圓滿的完成調(diào)研任務，統(tǒng)計全市停車泊位119萬個，公共充電樁3330個，為全市充電設施規(guī)劃提供了數(shù)據(jù)支撐。9月，靜態(tài)交通牽頭成立濟南市新能源汽車及充電基礎設施產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，匯集省內(nèi)外各大充電基礎設施制造、銷售、投資運營、系統(tǒng)研發(fā)等70余家企業(yè)，共同推進我市充換電基礎設施建設，進一步樹立靜態(tài)交通在新能源汽車領域的行業(yè)主導地位。

居民社區(qū)物業(yè)管理業(yè)務穩(wěn)中求進。按照我市老舊小區(qū)改造及打造智慧安防社區(qū)總體工作部署，濟南靜態(tài)交通物業(yè)公司對市內(nèi)五區(qū)各辦事處和居委會進行了一一拜訪與溝通，對各小區(qū)基本情況、停車位配建情況、停車需求、停車類型、停車改造意愿等內(nèi)容進行一一詢問和登記。完成了七個老舊小區(qū)物業(yè)管理方案，并于2020年10月、11月分別拿到花園中區(qū)、花園北區(qū)、花園南區(qū)及化纖社區(qū)物業(yè)管理委托授權書。

展望未來，濟南靜態(tài)交通集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李培鋼表示，2021年，濟南靜態(tài)交通集團將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在濟南市國資委的領導下，以黨建工作為引領，結合企業(yè)發(fā)展實際及功能定位，通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)新引領、動態(tài)布局，圍繞打造“1+368”年度工作體系穩(wěn)步推進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展；通過“堅持一個目標”、“塑造三種角色”、“打造六個體系”、“提供八大保障”等一系列的措施，攻堅克難、不斷進取，努力開創(chuàng)濟南靜態(tài)交通管理的新局面，把濟南靜態(tài)交集團打造成一個集停車場規(guī)劃設計、投資建設、運營管理、物業(yè)服務、信息化建設等靜態(tài)交通產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為一體的產(chǎn)業(yè)集團。為著力打造科創(chuàng)濟南、智造濟南、文化濟南、生態(tài)濟南、康養(yǎng)濟南，為我市加快建設“大強美富通”現(xiàn)代化國際大都市貢獻力量。